A estrutura para o crescimento sustentável de uma startup
A estrutura para o crescimento sustentável de uma startup é balancear sua operação de acordo com as previsões de demanda. Mas como estruturar essa sistemática em um ambiente volátil e incerto? Uma startup pode crescer rapidamente. Em espaço de dias novas contratações são realizadas e novos cargos surgem com o objetivo de atender à demanda. […]
Como reduzir custos em processos?
Agora chegou o momento de falarmos sobre como reduzir custos em processos! No SextaCerto desta semana, vamos apresentar, de forma simples e objetiva, como metrificar os custos de suas ações de melhoria, o que permitirá calcular o ROI – Retorno sobre investimento. Mas, antes de ir direto ao vídeo, conheça a nossa planilha de custos! […]
Como definir o foco do time de lean manufacturing?
Como definir o foco do time de lean manufacturing é um dos grandes desafios para o sucesso de qualquer iniciativa de melhoria! E por que? Bom, sem um direcionamento há sempre o risco de selecionar produtos ou processos pouco relevantes para a operação econômica da empresa… E desta forma, dificilmente, o time de lean manufacturing […]
Parte #5 | Como alocar custos aos produtos separando o desperdício?
Como alocar custos aos produtos separando o desperdício é o tema deste SextaCerto! Uma continuidade da série “Construindo seu sistema de redução de custos…” No último SextaCerto falamos sobre como usar bases de rateio para construir um sistema de redução de custos… E, nesta semana, o assunto é sobre como rastrear os desperdícios para depois […]
Parte #3 | Como definir centros de custos que mensuram desperdícios?
Já que separar os custos de nossa empresa é importante para a gestão… como definir centros de custos que mensuram desperdícios ao longo dos processos? Lembrem-se que no último SextaCerto, trabalhamos na organização dos dados para iniciar a alimentação de nosso sistema…. E agora, seguindo a série “Construindo seu sistema de redução de custos”, vamos […]
SextaCerto | Por que o excel não é a melhor ferramenta para gerir custos?
E no SextaCerto da semana vamos continuar o bate papo sobre ferramentas para gerenciar custos. E dizer porque o excel NÃO é a melhor ferramenta para gerir custos e processos! Exatamente isto, vamos contradizer tudo o que foi comentado na última semana…. bom, não tudo… Dá uma olhada 😉 #juntosvamosmaislonge #costdeployment #leanmanufacturing #industria E se quiser saber mais, […]
O excel é a melhor ferramenta para gerenciar custos?
E o SextaCerto desta semana é sobre o uso de ferramentas para sistematizar a redução de custos na indústria. E vamos começar respondendo se o excel é a melhor ferramenta para gerenciar custos! Na verdade, vamos responder duas perguntas: Por que o excel é a melhor ferramenta para sistematizar custos? E por que isto não […]
Qual a melhor forma de controlar os custos em uma indústria?
Bom, quando se trata de sistema de custos, o nível de detalhamento necessário é diretamente proporcional ao nível de maturidade gerencial de cada negócio. Ao longo de mais de 15 anos de experiência em consultorias, tive a oportunidade de encontrar as mais diversas abordagens sobre controle de custos dentro de empresas. Em suma, a melhor […]
O papel do controller na retomada da indústria
Nesta artigo exploramos o cenário pós-pandemia para a indústria e o papel do controller nesta retomada da economia.
Rastreando desperdícios para priorizar ações de melhorias com foco na redução de custos na indústria
Um dos grandes desafios de qualquer equipe de melhoria operacional é identificar onde focar seus esforços para aplicar ferramentas de Lean Manufacturing para reduzir custos ou aumentar a produtividade. E por que isto é importante? Toda a aplicação de soluções Lean sempre vai trazer benefícios… mas geram esforço… E se a controladoria pudesse informar exatamente […]